公司召开2020年度中层干部及项目负责人述职总结大会

       会上，34名部门负责人、项目负责人及代表处负责人围绕年初工作目标、执行方法、管理措施、工作业绩以及2021年工作计划等方面进行了述职总结。坚守在海外项目现场及海外代表处的负责人通过视频方式进行述职。

       孟庆林在讲话中对本次中层干部述职予以高度认可，对2020年取得的各项成绩予以肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢。他对2020年经营指标完成情况进行介绍，并从市场开拓和多元化业务开展、项目执行、巡视整改、科技创新、战略研究、疫情防控与安全生产、干部人才培养、部门协同八个方面对全年工作亮点进行梳理。以集团2020-2021年度着力推进的创新、国企改革、国际化三方面工作为中心，指出了公司发展目前存在的问题和不足，同时就下一步发展的目标和方向提出工作思路。

       孟庆林指出，2021年要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面对标一流。他对2021年工作规划提出十一点建议：一是做好存量市场的同时，对水泥与多元化工程的业务领域与模式进行探索；二是着力做好属地化运营，使其成为公司新的利润增长点；三是紧扣时代脉搏，做好数字化、智能化创新及运维平台建设工作；四是加强三精管理，确保新项目如期启动，在建项目按期履约；五是夯实基础业务建设，着力培养技术力量；六是完善内部体系建设，防范化解潜在经营风险；七是抽调力量，推动年内落实公司整合工作；八是加强战略研究，发挥引领作用；九是打破惯性思维，做好常态化疫情防控的同时，抓好生产经营工作；十是全力以赴推动国企改革工作；十一是常抓不懈地做好党建工作。

       孟庆林强调节前重点落实的七项工作。一是要层层压实责任，做好全年工作目标与任务的梳理；坚持底线思维，做好长期应对疫情的思想准备；二是利用谈心谈话等方式，沟通思想，化解矛盾，形成共识，提高工作效率；三是做好困难员工、党员的关心关怀工作；四是以抓市场、促执行、强管理为原则，做好前期市场开发、项目执行、日常管理等工作，确保第一季度完成全年经营目标的四分之一；五是春节假期要严格遵守八项规定；六是贯彻执行北京市、国资委、集团、中材国际发布的疫情防控工作要求，严格履行出京事前审批手续；七是配合做好考核、表彰工作。