公司召开属地化经营投资研讨会

       会上，总经理助理兼业务发展部部长王娜介绍了属地化经营投资的战略要求和工作开展情况，大家围绕属地化经营投资工作中涉及的多元化工程、轻制造业投资和自主业务投资、运维服务、集团国际化协同投资和服务四个方面，结合各分子公司/境外代表处的运营情况、业务开拓的规划和设想、经营目标、发展思路、重点举措和重点项目及存在问题进行发言。

       经营班子成员对各境外分子机构下一阶段工作提出六点要求：一是提高认识，要高度重视属地化工作；二是解放思想，找准自身定位，明确业务方向；三是加强沟通交流，做好国内国际双循环；四是利用已建和在建项目，带动属地化经营投资；五是做好人才队伍储备；六是做好市场调研，寻找优质项目。

       孟庆林认真听取发言并作总结讲话。他从国际和国内水泥行业形势、集团和中材国际发展战略等方面深入分析了属地化发展的迫切需要。他指出，属地化发展是公司“十四五”战略的重要发展方向，更是公司高质量发展的必然选择，要时刻保持竞争意识，充分利用境外分支机构的资源优势，开辟“根据地”，寻找新的业务领域和新的业务增长点，要以国企改革三年行动方案为契机，完善属地化开拓激励机制。他强调，海外公司要准确把握新发展阶段、充分贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全力以赴培养各境外分支机构的属地化力量，做中材国际国际化发展的“排头兵”。对于今后工作，他提出六点要求：一是要充分调研，确立各自多元化业务和投资业务的发展方向和发展目标；二是加强团队建设和属地化资源建设，为“大发展”创造条件；三是以目标为导向，制定规划，按步骤实施；四是要以结果为导向，加强对各个分子公司的业绩考核；五是时刻保持创新意识，做好风险管控，创新业务模式；六是要加强与中材国际和兄弟单位交流，在新领域广泛开展第三方合作。

       业务发展部、国际市场部、运营服务部及相关部门人员在主会场参加会议，各境外分子公司、代表处及项目部人员以视频形式参加会议。