公司召开2021年11月项目月度经营会

 

       会上，祝林和对国内和国外各个项目的执行给予了肯定，并对各个项目的工作重点予以说明和强调并给出可行性建议。在作会议总结时，他提出以下几点要求：一是安全生产工作要特别重视，各现场要严格按照公司要求执行，继续抓好疫情防控，做好各项消杀工作和物资储备工作；二是国内项目采购，要做一些属地化的采购，避免运输及疫情防控造成的供货延误，要重视综合协调；三是项目部是第一责任人，对内、对外、对业主、对供应商要主动沟通，有问题及时协调及时解决，相关的支持部门要及时给予支持，第一时间解决问题；四是要进一步做好设计优化工作，特别是后续的脱硫脱硝项目，要参考四川的两个项目，把优化的部分在下一个项目中体现出来。

 

       国内外各在执行项目经理分别从项目概况、项目进度、预算、质量、收汇等执行情况、市场开拓情况、疫情防控及安全管理、项目需要解决的重大事项、当前工作重点及下个月工作计划等六个方面对所管理的项目进行了总结。技术中心土建所、采购部、费控部等参会部门的负责人对项目相关工作的进展情况、下个月的工作计划以及需要解决协调的事项在会上做了详细汇报和沟通，取得良好的效果。