公司组织召开阿根廷项目经验交流会

 

       会上，阿根廷项目部10位参与本项目执行的代表进行了总结发言，内容包括项目管理与执行、现场设备问题分析与预防、电气及土建设计与施工经验分享、项目本地化施工经验总结、成本管控、索赔个案分析及改进方案、通过EPC平台方案解决合同管理中存在的问题、签证办理等内容。相关总结不仅分享了成功经验，而且深度分析了项目在执行过程中遇到的难点和痛点，以及克服困难的方法和改进措施。同时，其他参会人员也将个人在阿根廷项目上好的经验和遇到的问题进行了分享和交流。

 

       祝林和在会上做了重要讲话，首先肯定了阿根廷项目部及各部门在项目执行过程中团结协作、克服疫情困难所取得良好的成绩，以及遇到困难和问题时，坚持不懈、竭尽全力、攻坚克难的强大精神。其次，结合实际将阿根廷项目在执行过程中有关设计、设备采购、包装运输、土建施工、设备质量、物资管理等方面遇到过的难点和解决办法进行了分享，并对今后工作提出了两点要求：一是项目管理中心及各相关执行部门，要将阿根廷项目好的经验、好的办法，做好总结应用到新的项目中去；二是将存在的问题进行分析，找到原因和解决办法，转变观念，针对问题建章立制、规范流程，提高工作质量，加强对标考核，将公司的项目管理和执行提高到一个更高的水平！